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坚定呵护员工成长 防微杜渐牢筑自律之堤
新闻作者:集团总裁 陈 勇    放大 缩小 默认

 

 

 

  今年,一则员工犯错的事例深深刺痛了我的内心:前一刻他还信誓旦旦、义正辞严,且一腔被冤枉的委屈与愤怒;后一刻,则哭得涕泪横流,全然没了男人的样子,甚至下跪求饶,完全不再顾惜形象与尊严……作为一个调查者,我是极度不忍却真心无奈!

  一条香烟打开犯错之门

  据其反思,犯错之门是从一条香烟开始的,然后是礼品卡,继而现金,最终发展为索要……再看众多因廉洁问题而曝光的社会问题,其犯错轨迹岂不也是同一规律?穿新鞋时小心翼翼,而一旦弄脏之后,便“不复顾惜,无所不至”,“轿夫湿鞋”的典故很形象地警示着突破底线迈出第一步后的危害性。该犯错员工还谈到了一个细节,他在收受第一条烟时,内心甚是惶恐,但送礼人说也送了领导之后他才安然收下。且不论送礼人是否真的送了领导,单看领导对下属行为的影响力是何等巨大!无意置评社会环境的好坏,但其对企业的渗透力之强是企业所不能忽视的——员工如何才能禁受住社会的考验?如何才能避免“考验”成为“风险”?如何才能打破“历史兴亡周期律”?作为风险管控责任人,我在反思,同时,集团高层也在反思……“岗位廉洁自律”我们在十年前就已三令五申要求执行,但截止目前,当初的要求还有几人在执行?用心良苦的礼品收受申报又有几个人能正确认识其价值而主动申报?礼品收受时内心是否还会有几分忐忑与不安,还是早已习以为常、心照不宣?我们是否有更进一步的思考:送礼的钱是谁出的?为谁做?

  这次事件再一次唤醒了集团高层严抓廉洁自律的意识,并痛下决心,先从高层做起,哪怕付出点代价,承受点负面影响,也一定要重塑新风正气!!集团董事长徐伟星表示全力支持我,一方面授意我严抓,另一方面他先拿自己开刀。对于近三年来收受的礼品、礼金以及亲朋任职、所从事经营事项统统翻了个底朝天,并承诺此外无它。他把自己的申报作为样板公示,以示坦诚,以示改过,以示坚决。他要求集团所有高层领导都如实申报,并言明“以往看态度、以后看行动”,希望大家放下顾虑,抓住卸下包袱的机会,轻松前行。更重要的是,以高层自身的实际行动向团队传达自律从我做起的廉洁之声,营造从上至下洁身自好的廉洁氛围,纯净正方的传统主流文化,真正牢筑防微杜渐的自律城墙,引领员工健康、安全成长,远离岗位廉洁风险,做到“清白做人、干净做事”!

 

 

 

  一项申报检验心底之私

  2009年,我们也是因为员工犯错引发了一场岗位廉洁教育,请了法院的领导来授课,也请了犯错员工现身说法,也制定了廉洁管理办法。客观地说,那一阵是有效果的,但时间长了,效果逐渐打折并几趋于无。总结管理上的失败,关键性原因在于:制度的执行是提倡性的,缺刚性约束。对此,我们针对性采取了两个做法:一是强化近三年廉洁行为申报,以行为促进意识的提升和氛围的形成;二是修改制度,在“能不收的坚决不收、委婉拒绝”前提下,对实在推托不掉的,明确当日收受当日申报,所收受的礼品一律上交集团监察部;同时明确亲戚任职或从事内部经营事项均需集团风控部门审批等新规,以强化日常执行,强化惩戒力度,强化信息公开与公众监督,执行情况内部OA实时公布。

  近三年廉洁行为申报,内容涉及收受的礼品、礼金以及亲朋任职与所从事经营事项等,且上至集团董事长,下至基层员工,“强势”要求全体申报。从执行情况看,基本面是执行到位的,特别是集团高层,责任意识是清晰的、强烈的,反映在申报上,其态度是坦诚、认真的,内容是真实、全面的。但中层骨干的执行效果不甚理想,部分报是报了,然在申报内容上较为敷衍,与客观实际不符,反映出还存在一定的心态问题。特别是交建的项目经理层面,有的严重脱离客观实际。对此,我们要求查漏补缺,全体重新申报,并要求对申报内容的完整性作出承诺。然而,再申报结果仍不尽人意,申报内容大多较为敷衍,较少触及根本,极少能反映出心灵上的触动。我知道,很多中层对该做法表示不理解,甚至有抵触情绪。这些,我都全然接纳,但并不会改变我将该项工作推行到底的决心。这就如同一个家长,为了避免孩子走歪路,有时不得不采取强制性措施,严厉要求孩子先按规矩做,至于这样做的道理和好处,听得进去最好,暂听不进去只能等你随着不断成长去慢慢体会。因为,试错的代价太大,是员工个人及其家庭难以承受之重。

  一方净土有赖敬畏之心

  “前车之覆、后车之鉴”,廉洁自律的根本在于“防微杜渐”。我相信,每个人都是洁身自好的,都珍爱自己的羽毛,怕就怕三种状况:一是存在侥幸心理,打开“第一次”的缺口,从而从小到大、量变引发质变;二是在礼尚往来的传统环境影响下,被动地受侵蚀,主观意志体现受客观条件制约;三是不以恶小为“恶”,认为得点小实惠,犯点小错误,于自己无伤大雅,于制度有隙可乘,殊不知蝇头小利害名节。对此,企业注重防微杜渐的制度设计,从严格收礼申报程序、加大处罚、公开透明阳光化等角度对原《廉洁管理办法》加以修订,以制度帮助各岗位更好地实现自律。如:不留神打开“第一次”缺口的,你可以通过申报实现“后悔”;盛情难却的,你可以通过申报实现不染;不以恶小为“恶”的,你可以在别人和自己的申报中保持警醒……当然,制度的“硬性规定”、“刚性约束”只是促进自律的辅助性途径,至关重要的还是自身一定要有“敬畏”之心,牢记“头上三尺有神明”,做到慎独(不存侥幸之心)、慎微、慎初,真正践行“廉洁”。廉者,不受;洁者,不污,不受馈赠之钱物,不使自身人品遭玷污,此为真“廉洁”!在此,我向大家提出预警:“申报”是一项日常的工作,做与不做考察的是员工个人的态度;但同时,企业的廉洁工作肯定不会仅赖于“申报”,对于采购、结算、资产处置等重点环节我们必然会有实质性举措,如若发现问题,则必狠抓到底,绝不姑息、绝不手软,该罚则罚、该辞则辞、该移送则移送!

  “廉洁自律,从我做起”,不仅指个人要为自己负责,指领导要表率在先,还指企业内部要自觉保持一方净土——下级不给上级送礼,相互宴请仅限自己或子女婚庆!企业作为社会的一个小分子,其生存发展受到社会的一定影响,但在内部,我们完全可以主导生态环境的形成。今年春节,交建骨干讨论会上,正方的“共谋发展、诚信、领先、正正方方做人、方方正正做事”等文化基因得到高度认同,这些优良传统是我们正方创业成功的根本基因,也是我们未来发展的重要保障,多年沉淀实属来之不易!“物必先腐,而后虫生”,如果内部生态环境发生质变,何以抵御外部侵蚀?何以聚众人之力谋企业未来发展?何以给员工以公平正义和心灵归属?有人说,内部员工之间也需要情感交流,没有礼尚往来何以表达?而我要说,如果需要钱物表达,则这份情感交流必然内藏私心,一心为公者,竭力做好岗位工作,热情协作,主动补位,这便是最好的表达。带有目的的人情交往是累人的,特别是交建的骨干,工作已非常艰辛,在内部,我们何不轻松以对,共享纯净?

  防微杜渐,从前端杜绝质变的可能,避免再有员工陷入岗位廉洁风险,这是我们制订廉洁新规的初心与追求!道正则众邪不生,领导正则员工正,员工正则正方正,正方正则根深叶茂果丰!我会一以贯之,与诸公共图!

 

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