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大刀阔斧干成大事 迎难而上解决难事 实实在在办好急事
集团本部认真开展大讨论活动
新闻作者:何云云   放大 缩小 默认

  本报讯2月16日、17日,集团本部召开大讨论会议,本次讨论以路桥管理大讨论活动为样板,通过回顾正方创业史、互帮互助、从严管理等三个环节,与会人员均感受到了肩负的责任与使命,决心从提升自我和完成岗位年度三大目标入手,为二次创业贡献自己的一份力量,特别是作为集团本部人员,更要提高对自我的要求,以身作则。

  本次讨论分三个环节展开。一是系统回顾正方创业史,唤醒员工对正方文化共鸣。首先通过观看徐总《重温创业历史——感恩珍惜、拾道明志、承载远行》演讲,全方面了解正方的发展历史。诚信、追求卓越、正气敢担当、勇于挑战、共谋发展等是本部员工一致认为正方最具有价值的文化,这些优良的文化在正方发展中得到不断的传承和发扬。二是正视自我,互帮互助,增强团队凝聚。本部21位员工在讨论中,放平心态,敞开心胸,相互之间提出了三点优点和不足,也对集团五位领导提出了优点和缺点。针对提出的缺点,每位员工也都提出了各自的改进要求,并进一步确定今后的岗位工作目标和个人改进提升计划,为之后的工作奠定基础。三是展开从严管理和以人为本讨论,加强制度执行力度。通过讨论,大家一致认识到从严管理是手段,以人为本是根本,两者并不矛盾。只有在制度制定和贯彻上达到从严管理,才能实现以人为本的真正内涵。

  会上,集团总裁陈勇强调,要深刻认识“大讨论活动”的意义,每个人都要正确感知所担负的使命,以实际行动促进个人与所属部门、单位的跨越提升。结合本部实际,他提出:一要加强对“诚信、共赢、追求卓越”等鲜明正方文化的宣贯,特别是本部人员要带好头、言传身教,以身作则。二要正视自我,端正态度,认识到“互帮互助”对于个人成长的价值,正确对待团队指出的问题,有则改之、无则加勉,正确认识后还在于付诸行动,达成改进成效。三要正确认识与理解集团成立风控部门实行垂直管理的意图,提高认识,统一思想。

  基于“大讨论活动”和实际工作任务需要,陈总明确,往后他会提高对大家的要求。理由有四:一是良好的开端是成功的一半,风控刚开局,所以从开始就要体现从严管理的刚性;二是越集权压力就越大,在相当长的时间内,各方摇摆、观望、质疑还会有很多;三是互帮互助对自我要求提高,理所当然也需要对下属提高要求;四是要对下属的收入负责,承诺只要付出不减少,收入不会减少。同时,他将本部2017年的工作要求概括为三句话,即大刀阔斧干成大事、迎难而上解决难事、实实在在办好急事。

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