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徐伟星肯定风控成效 提升风控定位
集团召开半年度风控专题座谈会
新闻作者:集团本部 徐秀梅   放大 缩小 默认

  本报讯7月5日,集团风控新体制自2月21日成立以来召开首次风控管理部门与各产业经营班子座谈会,交流前期风控成效与当前存在的问题。通过座谈、分析,增强、统一了与会成员对风控新体制的认识,为后续风控工作的顺畅推进奠定了思想基础。各与会人员对前期风控工作成效和如何做好风控工作坦诚地表达了自己的观点、意见、建议,达成诸多共识。

  本次座谈会由集团董事长徐伟星主持。他指出,围绕前期风控成效和当前存在的不足与问题展开座谈,以评估风控的主流成效以及如何正视当前存在的不足和问题,从而进一步增加认识和开拓思路。

  集团总裁陈勇作为风控负责人,在会上坦陈风控的“初心”、“苦恼”与“担忧”,并针对当前风控过程中存在的问题,对风控部门和各产业提出方法上、思想上的要求。在方法上,他要求一抓落实,二抓协同。“抓落实”具体有三方面要求,即风控部门工作要前移,流程尽量前置,深入到业务中去;讲究方法,提高操作性,一切以解决问题为目的;举一反三,完善制度、流程。“抓协同”,他以基督教文化里的三种观念来阐示:一是劳动分工的“天职观”。基督教里说,这是上天分配之职,没有高低贵贱之分,大家的工作都是神圣的,都必须怀着敬畏的态度做好!做什么无所谓,做得好坏才有所谓。各个部门、业务单位都有自己的职责和部门规章制度,有明确分工,也有模糊协作。二是管理协同的“平等观”。基督教里说,每个人都是平等的,都是上帝的子民,都是兄弟姐妹。而组织协同的文化基础就是平等意识,部门之间、人与人之间要协同好,有三个条件,即高度一致的共同目标、信息的交流,强烈的贡献、合作意识,如果部门之间、人与人之间缺少协同的意愿就意味着瓦解、解散。三是市场协同的“契约观”。基督教里说,上帝、总统也要受约束,上帝和人之间都需要约定,契约保护交易、交易形成市场、市场形成分工。契约意识,我们习惯称为诚信意识,是协同的文化基础,讲制度、讲诚信,就确立了人与人之间的互信关系,就有利于提高效率。在思想上,陈总强调,工作中有分歧、摩擦是正常的,风控部门与业务单位的想法不一致时,要统一认识:我们的最大公约数是什么?一是发展中解决问题;二是提高效率。

  集团董事长徐伟星充分肯定前期风控成效得到主流认同。针对风控开展过程中存在的具体问题,他认为都不是大问题,并不可怕,关键就在于“到位”二字。他提出“四问”以促进认识到位,即“风控为谁做?对谁有利?谁来做?怎么做?”这四个问题想清晰,认识就容易统一。徐董重申,基于过去沉痛的教训,立足于企业未来的长治久安,确立风控在企业管理中的重要定位——系安危、强保驾、严管控、明惩治、助发展。他严肃强调,必须严格执行风控定位,不争议,不质疑,班子带团队要旗帜鲜明,不要负面议论;坚定执行先集中再分级、先风险管控后经营决策的管控原则不动摇。他要求进一步开拓风控思路,一是扩大覆盖范围:从当前主要集中在建筑产业扩展至集团下属所有产业及其所辖单位;二是全面覆盖各风险因素:从当前以财务为主延伸至其他风险因素,包括廉洁风险。

 

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