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凝聚战略共识 明确关键举措
集团引入DPI公司谋划五年战略实施方案
新闻作者:正方   放大 缩小 默认


 本报讯(叶丽青)9月22日下午,由香港战略咨询公司DPI主持的为期两天的第二次战略工作坊落下帷幕, 标志着“正方集团战略ACT项目”现场战略研讨工作正式结束。
从年初发布五年战略宏伟愿景开始,集团高层对五年战略实施方案进行了多轮集中研讨。
“现在我们应该怎么做?应该做什么?”基于这样的思考,集团找到了国际决策流程顾问公司(Decision Processes International)香港公司(以下简称DPI公司),并成立以DPI亚太区董事雷桑田博士及卓越管理模式专家江奇峰先生为主要专家的正方集团战略ACT项目团队。
雷博士团队带领集团及各产业公司高层对当前集团的战略轮廓进行了梳理,并从11个领域5个纬度对正方交建和正方物业二个产业的外部营商环境进行分析概括,从而得出外部的威胁因素,以及内部的优势所在。雷博士团队引导大家对正方战略的关键问题进行思考,并协助大家将关键问题转化为战略举措,以及通过客户需求找出关键成功因素。
大家跟随雷博士和江奇峰先生,学习战略思考的三个步骤:“哪里取胜、如何取胜和战略实施”,并使用战略思考的工具和流程一起练习和讨论。
雷桑田博士说,“我们要解码未来,在今天就要去思考五种未来——前面的未来、长远的未来、过去的未来、周边的未来和旁边的未来。从这些思考中发现未来的商机,而创新就是来自这些商机。”
雷桑田博士和江奇峰带领大家通过理解商业模式,思考什么要素才是我们的业务驱动力。江奇峰分享道:“通过分析驱动力,发现我们的优胜之处,并利用优胜之处去赢得竞争”。
最后,两位老师让大家使用TOWS矩阵分析在战略实施中的关键问题,并基于这些问题思考关键成功因素。这种高强度的学习和讨论,虽然极为烧脑,但是对战略思维形成极为有利,让大家受益匪浅。
雷博士说,企业在现阶段对战略进行梳理与检视非常明智,也非常具有前瞻性。这样的工作在跨国公司不少见,但民企很少,可见正方是很有忧患意识的。项目进展至今,从正方交建和正方物业这两个业务模块上讲,目的已基本实现。而要用好DPI的工具与方法,本身需要一个从陌生到熟悉的过程,且需要对自身业务有更好的了解与表达。难得的是大家彼此之间愿意去调整自己的概念,以达成彼此的共识,和一致性,这也是接下来形成和落地战略方案的关键。
DPI战略工作坊使用的工具和方法是过去35年DPI公司与逾千家企业高管一起工作总结出来的若干简便实用的有效实践,而非生涩的理论。通过三个阶段的梳理,正方交建与正方物业各自找到了战略方向,也明确了战略的关键举措。
集团总裁黄斌元说,接下来需要开展的重点工作有二项,一是用雷博士团队的工作方法把战略实施方案写出来,二是围绕写出的战略方案去落实,并通过成立战略实施领导机构,确保方案执行落地。

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