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强抓风险管控 开启二次创业新征程
正方交建召开2017年度总结表彰大会
新闻作者:交建 刘晓瑜   放大 缩小 默认

 

 

 

 

 

 

 

  本报讯3月3日,正方交建召开2017年度总结表彰大会。会上,总经理龙晓荣作2017年度工作总结与2018年度经营方案汇报,安委会副主任王振华布置2018年安全生产工作,董事长谢广言明确新一年的重点工作。会议并表彰了2017年度各级先进。

  龙总在汇报中指出:2017年是交建五年战略规划的收官之年,公司在变革中成长,反思中前行,重抓风险管控,严抓内部管理,利润、产值再创历史新高,圆满实现年度目标且超额实现战略规划目标,并获浙江省先进建筑业企业、金华市建筑业龙头企业、区政府质量奖荣誉称号,全面开启交建新的发展格局,迈向二次创业新征程!在发展方面,持续推进拌和站、子公司建设与资质申报。绍兴、义乌沥青拌和站顺利迁址重建;浦江拌和中心完成环保技改升级;白龙桥和龙游拌和中心与正方机械并轨生产;设立四川子公司;正方交建增批交安专项二级,正方机械获批公路三级资质。在经营方面以稳字为先,加强经营风险源头控制与集中控制。同时着力优化业务结构,发挥资质群逐步拓展多元化业务板块。在管理方面,年初成功开展骨干团队管理大讨论活动,正方史上首次民主选举新的经营班子,并紧跟集团风控步伐,全面推进风险管控;多措并举提升公司基础管理;克服外围重重考验,以有限的资源圆满完成了史上最高生产年度目标;加强成本管理;推进人力资源体系建设,强化人才梯队培养。2018年是新五年战略规划的开局之年,正方交建将以夯实基础抓管理,增强企业竞争力为目标,抓住当前发展机遇,推动企业转型升级,做强做精,实现企业稳健发展。

  会上,安委会副主任王振华布置2018年安全生产工作并传达了《2018年度交建公司安全生产工作计划》。王总强调,2018年公司安全生产工作任重道远,责任重大。公司将继续坚持以人为本的安全生产理念,进一步完善安全生产管理体系,大力培养高素质、专业化、职业化的安全管理人员队伍,增强人的安全素质,狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核工作,不断提高企业安全管理水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。

  董事长谢广言指出,2017年正方交建的核心经营指标完成再创历史新高,超额完成集团下达的年度任务目标,刷新了交建的业绩记录。谢董对取得成绩过程中涌现出的优秀骨干员工表示感谢与鼓励,也指出公司管理中存在的不足,并就2018年的几项重点工作补充强调:一是强化总部建设,提升总部管控能力。二是广开言路,提升业务市场拓展能力。三是深化成本控制体系建设,增强成本控制能力。四是强化一线项目的基础管理,不断提升企业的品牌形象。五是完善人力资源建设,加大骨干培养力度。公司仍将继续秉承“观念为先、品德为本、才能为器、业绩为鉴”的正方择才标准,不拘一格大胆使用人才。六是积极宣传正方文化体系大纲,大力弘扬正方企业文化,让正方企业文化根植到每个交建员工的意识之中,实现企业发展战略与员工愿景的有机统一,培育有社会公德、职业道德、家庭美德的员工,提高交建的知名度、文明度、美誉度,增强交建的凝聚力、竞争力、生产力,为交建和员工的健康成长注入强大的精神动力。

  集团执行总裁黄斌元出席会议并作讲话。黄总肯定了2017年正方交建所做出的成绩,也感慨交建的成绩来之不易。他殷切希望正方交建2018年继续前行完成新的任务目标,完善人才梯队建设,推进市场业务的发展,同时明确2018年集团对正方交建的三大管理工作重心:一是发展与开拓业务市场,成立专业公司以及开发沥青拌和站,争取有较大突破;二是重抓技术管理,核心在于数据管理;三是推进人才建设,重点关注人才的选拔、培养、考核与激励。

 

 

 

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