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制胜新五年赋能增效 集团聚焦交建发展问题
新闻作者:正方集团   放大 缩小 默认

 

 

 

  本报讯4月8日,集团召开交建业务发展、管控与机制问题座谈会,深入讨论和研究集团新五年产业规划、交建绩效考核基本原则。集团与交建公司骨干40余人参会。

  价值相互赋能新五年战略致力产业价值链布局

  讨论会伊始,集团执行总裁黄斌元宣贯集团新五年赋能战略核心思想,以及2018-2019年交建目标规划与考核政策。

  黄斌元认为,新五年赋能战略方向就是要将正方打造成实业、金融、投资价值相互赋能的生态链企业。在具体战略目标上,黄斌元提出二条建议:①提升集团现有产业规模价值;②开拓金融、投资新领域或业务防风险、创新效。只要实现这两个领域的长足发展,就能提升集团整体效益。其中,最重要的核心思路和策略就是要以“价值相互赋能”的核心理念为指导方针。

  如何实现产业价值链战略目标,黄斌元认为要围绕现有产业价值链和新产业价值链做产略部署。他具体分析了以交建、置业、兴达和农业等现有产业为主导的两种产业价值链,并分别从三个层面谈了实现战略目标的具体路径。在现有产业价值链上,首先要实现存量提升,使现有经营模式盈利提升;其次,增量创效,使市场和经营模式创新创效;最后,赋能增效,使价值赋能模式赋能增效。在新产业价值链上,黄斌元认为:首先要挖掘集团内部资源机会,实现内部产业资源赋能创效;其次,寻找外部市场投资机会,外部市场资源投资赋能创效;最后,聚焦转化正方与上林院两个品牌,实现内外资源与需求整合,开创社区服务终端产业平台。总而言之,现有产业围绕赋能战略“存量提升”、“增量创效”、“赋能增效”三个层次,要切实履行承接现有平台战略目标的责任。

  针对2018-2019年交建绩效考核,黄斌元提出要敢于打破常规、大胆突破,以终为始,高目标高激励,激发团队内在驱动力。他认为,要实现年度考核与任期考核相结合,一定要适当拉开奖金差距,让职位能上能下。随后,他提出绩效考核的几项基本原则:第一,业绩导向,让奖励上不封顶,要向业务经营者倾斜,向价值创造者倾斜。第二,任期考核原则。职位下不托底,实施业绩、能力评估与末位淘汰相结合的举措。第三,关键任务原则。基础性的工作作为日常制度管理,不必纳入考核,对年度关键任务和管理重点加大考核挂钩力度,必要时设置具有不同程度否决性质的指标。第四,胜任力考评原则。高层团队增加岗位胜任力考核内容,目标即个人能力提升部分,以是否有提升作为践行企业核心价值观、具备岗位胜任力的关键指标,采取关键事件评价法,以事实来证明有实质改变。

  夯实意见基础交建务实推进新五年战略发展

  在高度强调讨论会重要性的同时,集团董事长徐伟星坦言自己对会议的期待和要求。他提出三点要求:首先,希望集团金融投资平台与交建相互“赋能”。集团以明确的目标、思路和策略赋能交建,交建转换思维、拓展视野,激发内在驱动力,赋能金融投资平台,集团出政策、给机制。其次,交建要紧密围绕业务发展的三个核心问题进行思考和探讨,发扬去年春节大讨论的务实作风,追求会议实效。最后,希望交建跟上集团管理变革的脚步。今年集团先后成立战略管理委员会、投资决策委员会、企业文化委员会、薪酬考核委员会等,战略考量和管理调整越发清晰,各项调整已展现出初步或明显的变革成效,希望交建团队要紧跟,且领会集团变革动态。

  会议先后围绕赋能战略与考核思路、业务发展与管控等议题进行了专题讨论。其中,如何理解“存量提升”、“增量创效”、“赋能增效”三个层次的产业战略思想?如何理解产业考核思路与指导原则?交建子公司业务拓展及管控上存在哪些问题,是否有可行的意见建议?这些问题引起了与会人员的热烈讨论。讨论会期间,交建公司曹赞勇、王方、王荣全、陆高级、金泉等人先后就子公司的发展重组、人才激励、市场竞争环境以及区域市场人脉网的问题提出了自己的想法与建议。

  会上,集团执行副总裁陆旭明就绩效考核问题做了说明。他说,考核政策不是吊胃口,是需要切实推行和实施的。一旦完成不了目标,调整或者重组班子就势在必行。陆旭明坦言,触及利益格局比触及灵魂更难,所谓的变革就是利益的重新分配,而这种利益分配很难做到绝对公平,只能实现相对公平。

  期间,交建董事长谢广言做了表态发言。他强调,子公司是交建未来五年业务拓展的重要载体之一。以往,交建总公司对子公司的管理停留在项目层面,按照管项目的模式来管子公司,还没有完全上升到独立法人公司来对待。他希望各个子公司在分组讨论发言的基础上,抓住机会,放眼子公司的发展,大胆提想法、提要求、提意见。与此同时,对于讨论会上的意见、要求和建议,他表示交建班子将尽快和集团明确政策和制度,抓紧落实。

  最后,集团执行总裁黄斌元表示,集团产业运营将于6月底之前出台产业公司运营管理大纲,明确产业公司在经营模式、子公司体制、组织与授权、考核、风控等方面的基本原则与政策。

 

 

 

  图为正方交建下属绍兴正舜建设有限公司的环保型沥青拌和站,2017年11月19日完成建设并投入试生产。它在沥青烟汽污染防治、粉尘防治、生产噪音处理等方面有了全新的升级功能,对周边企业和居民生活影响极小。

 

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