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陈勇:与正方集团共成长
新闻来源:今日婺城  作者:陈 谊   发布时间:2016-05-24  
 

       

他是浙江省第一批考评结合取得的高级会计师,婺城区优秀企业科技人才,更是婺城区人大代表。他也是企业里的党委书记,十分重视企业里的党建工作,用党建引领企业健康发展,构建和谐企业。他是正方集团的发起人之一,从改制之初就全心扑在工作上,从财务人员开始,一步步做到集团总裁。近日,记者采访了浙江正方控股集团总裁陈勇,听他讲述了他与正方集团的成长经历。

与企业共成长,用数据管理企业

陈勇是金华本地人,1990年参加工作,1998年到了正方集团的前身交通工程公司上班。2000年,陈勇和许多年轻人一起凑了一千多万,完成了公司改制。改制成功后,公司遇到了很大的困难,业务、资金、人才、设备都非常缺乏。卓越的眼光是企业发展的指明灯,正方集团的管理层在公司改制后毅然决定投资路面工程。他们看到了沥青路面将取代水泥路面的大趋势,沥青成为今后路面铺设的主要材料。而且浙江省还没有这样的专业公司,市场机遇非常大。看准了发展方向,管理层开始购买压路机、摊铺机等进口的机器设备,这时资金缺口成了企业发展的“拦路虎”。第一年投资预算就要4000多万元,还要连续投资三年,以当时的正方集团来说,这是一笔天文数字。陈勇是财务人员出身,当时正是分管公司的财务,这项艰巨的任务就落在他的身上。然而,压力之下,陈勇爆发出来了巨大的能量,在他的努力下,路面专业化设备投资资金顺利到位,使得公司的发展战略得以有效实现。设备到位之后,人才培养和引进成了正方的重点工作,正方积极到西安交通大学等高等院校引进优秀毕业生,到其他企业引进各类专业技术人员。

前几年金华城区八一南街、李渔路等主要道路都进行了整修,进行了扩宽和改造,沥青路面的铺设许多用的是正方集团的技术。无论是业务量,还是产生的效益,路桥子公司都是正方集团的关键一环。在沥青方面,正方集团成了浙江省名列前茅的大公司。

陈勇在正方集团有两个昵称,同事们喜欢称呼他为“老头子”和“无胆英雄”。陈勇年龄不大,才四十出头,正是男人成熟且最富有精力的时候。但还能看到已经有了许多白发,应该是长期承受压力导致的。“无胆英雄”是说他做了胆囊切除手术,做手术时正是公司改制筹划的关键时候。考虑手上的工作筹划多时,许多事情交接给别人可能会出问题,陈勇把手术时间一拖再拖,直到筹划完成后才去住院。出院后又马不停蹄地回到工作岗位,进行公司改制的前期实施。

陈勇是浙江省第一批优秀总会计师,也是第一批考评结合取得的高级会计师。从财务人员到集团总裁,陈勇擅长以财务来管理企业。2004年以后,正方集团在路桥公司主业的基础上,进军到了房地产行业,相继开发了“蓝湾国际”和“上林院”两个楼盘;又相继投资了科技产业和农业发展。公司规模逐渐庞大,陈勇在公司里细分责任单位,解决了规模经济与小核算单位的问题。陈勇将财务人员、资金由集团统一管控,陈勇说:“我允许各个子公司各自为战,但不许各自为政。用数据来管理企业,用财务来提升企业价值。”

用党建构建和谐企业

企业发展一般都是根据已有的资源然后制定发展战略和目标,陈勇却反其道而行,提出根据目标找资源。这对公司管理层提出了更大的要求,这正符合了他提倡的“挑战自我”思想。2013年起,正方集团进行“二次创业”,陈勇在全员会议上提出“向我学、向我们学。”要求基层向中层学,中层向高层学,并在公司开展“挑战自我”主题活动,引发了“二次创业”的热潮。在同事的印象中,陈勇是个“高调做事、低调做人”的管理者,这次一反常态,正是对他提出“挑战自我”的践行。陈勇非常注重人力资源和企业效益,提出“人”是企业发展的第一要素。努力建设高素质、高能力、高收入的“三高”团队,把人才战略作为公司的发展的第一战略。

今年,正方集团党委进行了选举,陈勇再次担任党委书记。陈勇提出要创新党建工作思路,引领企业健康发展,构建和谐企业。党委以服务和支撑企业经营发展、稳定为主线,坚持抓好党组织的固本强基,打造党建工作新亮点,充分发挥党组织坚强的堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业的经营、发展、管理提供有力的支撑与保障。正方集团把年度主题活动工作与生产经营进行互动,党委与企业管理层相互穿插,密切配合,把党建工作与企业发展统一起来,形成了党委统一领导、党工团齐抓共管和以党工团员为主导、职工群众广泛参与的活动格局。

陈勇是一名婺城区人大代表,特别关注婺城区的经济发展和社会进步。特别是环境保护和治理方面,陈勇已经多次提交议案,许多议案已经得到实施。“环境也是一种资源,美好的环境是稀缺资源。”婺城区开展“五水共治”、垃圾分类等行动之后,河道里的水清澈了,农村里也不再是垃圾遍地。看到这样明显的变化,陈勇说:“这是老百姓最关心、最直接、最现实的利益,建立长效机制,持之以恒的做好环境保护工作,是对老百姓最大的回报。”

 

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