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2018年专注打造头雁团队
新闻来源:《正方报》  作者:徐秀梅   发布时间:2018-03-21  

  2018年专注打造头雁团队

  2月4日,中国管理科学研究院特约研究员、中国素书研究协会师资部部长洪爱明受集团董事长徐伟星委托,代为发布《正方集团企业文化大纲》,并明确将分三个阶段实施企业文化建设,其中2018年将专注打造头雁阵型。

  《正方集团企业文化大纲》产生于五大基石,即未曾懈怠的思考、20多年实践积累、内外兴衰的观察、反反复复的讨论及精益求精的提炼,包含三大文化纲领、十大人生观和十大经营观。其中:“三大文化纲领”诠释我们共同的使命和共同的愿景,以及我们必须遵循的做人和做事的价值观,它既是方向,也是路线,更是行为;“十大人生观”对正方人的人生道路、人生态度、人生价值选择具有决定作用,指引正方人更坦荡、热情、快乐、幸福,实现更高的人生品质;“十大经营观”是对如何经营正方事业的正确认识,是指导企业经营活动的具体理念,也是帮助正方人创造卓越事业成就的思维指向和评价标准。

  基于文化大纲的发布,企业文化建设将随即推进。洪老师在发布中指出,“企业文化建设”其实是个伪命题,因为正方20多年的发展,文化是既有的,所谓“建设”,其实是再提炼再萃取,是指更有意识、更深入、更普惠!建设正方企业文化是基于对文化的巨大力量和价值、企业健康长远发展需要、员工的成长与幸福需要及焕发文化资源的隐形优势需要等认识,也是以集团董事长徐伟星为核心的高层领导团队的毕生愿望。特别是伴随新五年战略的形成,企业文化建设将受其指引,也必将为其加以护持。文化建设必须清醒地认识到“五成五败”,即成于深刻认识其重要性,败于视其为企业发展的点缀和装饰;成于自上而下地领导干部身体力行,败于手电筒式的释己而教人;成于一以贯之地宣贯与践行,败于运动式的刮风和跃进;成于深入结合绩效考核与人才的选育用留,败于口号式的倡导与说教;成于有益于企业发展和干部员工个体的成长成功,败于一厢情愿式的灌输与要求。

 

 

 

 

 

  本轮企业文化建设将紧扣“脚踏实地、层层推进、入心入行、务求实效”十六字宗旨,分三个阶段逐步实施。其总体目标为:一是全体正方人深入理解、高度认同、全面践行企业文化;二是企业文化成为正方人实现企业长远健康发展的指引和启迪;三是企业文化成为正方提升人才产出效率、优化人才结构、提高人才品质的重要力量;四是全体正方人通过践行企业文化,实现事业和人生更大的成就和幸福。计划第一阶段用1年左右的时间专注打造头雁阵型,第二阶段也将用1年左右的时间大力建设中坚力量,第三阶段将长期、广泛、深入经营基层团队。

  “头雁团队”肩负着企业发展、团队成长和员工幸福的职责与使命,是正方企业文化建设进程中决定成败最关键的一环。现由各单位经营班子成员和主要职能部门负责人组成,共计40人,均为经调查审核通过后自愿加入。发布会现场,集团董事长徐伟星亲自为其授旗并领誓。第一阶段“头雁阵型”的实施基调为:做深做透、入心入行;集思广益、共建共享;宁愿延时,绝不敷衍。

  发布会上,集团董事长徐伟星还为正方史上第一次设置的8位文化奖获得者颁奖,以示表率、鼓励,并期待正方的每一位员工都能从“双十观”中获得能量和价值,并获至少一项“双十观”践行奖。获正方首次文化奖的8位获得者分别为:傅永和、叶月苏、潘振兴、申晓萌、汪玮、夏益存、徐伟锋、叶健强。

 

 

 

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