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围绕两个重点 立足自我变革
新闻来源:《正方报》  作者:正方集团   发布时间:2018-06-13  

 

 

 

  首先,通过徐董的梳理和概括,对华为的管理亮点和华为成功的真正内在核心动因有了更全面、更深刻的认识。特别是华为“以客户为中心”和“集体奋斗精神”,以及由此延伸的“长期艰苦奋斗”和“自我批判”,感触颇深。

  其次,团队提升的两个重点逐渐突出并清晰:一是企业文化的落地;二是管理变革。

  一、企业文化落地

  “企业任何商业资源都会枯竭,唯有文化生生不息”。从2010年年始,我们开始做文化,北京同心动力、浙师大、上海盛高都参与过,但都半途而废。今年,我们隆重启动了新一轮的企业文化建设,如果再搞不好,就再无信心——自信不能一挫再挫。同时,岁月不饶人,核心领导团队是时候把梯队建设提上议程,而梯队建设首当其冲的就是文化的宣贯、传承。所以,这次搞企业文化宣贯有没有退路?没有。企业没有,核心领导团队也没有,只能推进,而且必须是以破釜沉舟、背水一战的坚定决心加以推进,不能有任何退而求其次的想法,必须全力以赴搞好,不成功决不罢休。

  今年我们专注打造头雁班,这是一个非常务实、非常智慧的决定。试想,我们头雁班的这帮人都没能在文化上达成共识,都没能在文化宣贯、传承中发挥作用,这样的企业文化建设又有什么意义?“世界那么大,我想出去看看。”你想,我也想,大家都想舒适、安逸,就剩徐董一个人在奋斗怎么行?大家试想一下,如果有一天,徐董对我们不再提要求,正方会是一个什么状况和结局?你我都想早点退,徐董也想早点退,那现在的正方怎么办?能永续吗?再者,我们正方现在太需要人才了,特别是对年轻人的成长真是“如饥似渴”。头雁班的这帮人,不是现在的核心就是未来的核心,以“二八法则”来讲,正是我们这帮人在决定着正方的现在和未来。所以,头雁班个人在文化建设上有没有退路?没有!马已上鞍、箭已上弦,唯有勇往直前!

  但到现在为止,还有不少人安于现状,止步不前,或不愿意做出变化,或不相信可以带来变化。“困难来了就想放弃,轮到自己就没有了态度”,一般人都会是这样的状态。但作为头雁班成员,我们不是“一般人”,我们身上负有引领正方发展的使命,我们决不能接受自己是首先被“淘汰”的。因此,我们必须正面接受“洗脑”,忘记自己、毫不怀疑、不折不扣、削足适履地学,进而转变思维、行为,努力实现自我超越,并致力于文化传承,打造正方生生不息的文化资源!

  二、管理变革

  经过学习、对照和分析,我们今年决心要启动、推进的变革事项主要有:一是建立学习型组织,帮助团队持续、共同成长;二是建立自我批判制度,促进自我变革;三是建立内部竞争淘汰机制,推行轮岗、换岗、降级留用,并力争推进末位淘汰;四是建立价值共享与个人价值双向通道制度,并选择正方交建进行试点;五是改善考评、选拔制度,突出重点、突出关键,向战略目标倾斜。上述五方面事项又可以归纳为两大项:一是学习型组织建设。从个体而言,要激发学习热情,要致力真正学习的发生,把自我批判作为学习的一个主要载体,在不断自我反省、总结中得以改变、得以提升、得以成长;从整体而言,要营造团体学习的氛围,要致力于企业变革,致力于企业实际管理、经营、发展问题的深度解决,不务虚,不搞形式,力求实效。二是完善绩效考评。包括考评什么、考评后怎么用等整个考评体系的建设和完善,而当务之急是建立能上能下、专业技能与管理职务等多种序列通道,为员工成长开拓空间并作出方向指引。

  管理变革,工作量大、涉及面广,困难、阻力很多。因此,要有机制与制度相匹配,要有充分的思想准备,不急于求成,不求全面,但求持续推进,过程掌握三点:一是建章立制,力求有章法地推进;二是分项分步有选择地在相关单位展开,力求稳扎稳打;三是切忌半途而废,力求不断完善、优化。

  再次,团队提升,必立足于自我变革。企业要通过创新改革来实现长远发展,离不开团队的整体提升,离不开大家的“自我变革”。

  (一)领导的自我变革意识要超乎寻常的强烈。

  1、团队成员的变革,需要领导们引发、去带动。因此,领导的自我变革是重中之重。但领导他人容易,领导自己最困难;要求他人改变容易,改变自己最痛苦,所以,变革最大的敌人是我们自己。

  2、“领导”,就意味着责任,更多的责任意味着要处理更多无形的事情、更多复杂的事情以及更多不确定性的事情;领导意味着承诺,比下属承诺的更多,意味着做要比说得更好;领导意味着担当,担当意味着带和领,意味着勇气和奉献。

  3、作为“领导”,就一定要充满激情、充满正能量,致力于提升自己、提升他人价值,共同成长!

  (二)自我变革要在困难、问题中获得滋养。

  在变革推进过程中,问题、矛盾会不断出现,相互之间会有摩擦、会有对抗。但我们就是要让问题、矛盾爆发,越尖锐越好,一般的压力难不倒我们,直面艰难才是真正的自我挑战!所以,大家都要放开手脚,敞开心胸,直面问题、矛盾,有意识地在问题、矛盾的解决中滋养自己;同时,相互赋能,滋养他人!

  (三)自我变革刻不容缓

  今年,我们学习力度空前。学习华为既是我们寻求变革的“果”,也是我们推进变革的“因”。学习、研究华为的成功之道,目的在于指导我们的自我变革。但认清自己、主动变革毕竟是一个艰难的过程。一方面时不我待,另一方面潜力无限。所以企业急需通过建立学习型组织,急需完善绩效考评体系来施加影响和压力。而其间更刻不容缓的是个人的学习、进步,个人在自我批判中的真实、坦诚以及个人的自我改变与企业变革在节奏上的匹配、一致。

  企业文化宣贯对新员工是起着传承的作用,而对老员工则是为变革铺路,统一思想。“改变正方,能使其然,使其所以然”的道路正摆在我们的面前,面对这场漫长而痛苦的磨练,我们要有足够的思想准备,变革将会是一种常态。伟大成就都是点滴平凡的积累,由量变而成质变。“一年一小步、三年一大步”,只要我们通过批判推进变革、通过变革激发潜能,大家共同、不懈奋斗,相信正方未来必然可期,相信你我也将会是一个全新的自己!

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