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头雁班第二次学习摘要
新闻来源:《正方报》  作者:正方集团   发布时间:2018-06-13  

  4月13日,《正方报》专刊择选登出了华为研学的20篇专题文章。其中,集团董事长徐伟星《学习华为要知其然,知其所以然;改变正方能使其然,使其所以然》以8000余字的篇幅,对华为研学活动做了最具系统性、全面性和深度性的提炼总结。4月27日-28日,正方头雁班深度学习和讨论了董事长徐伟星华为研学文章。正方集团各单位在讨论的基础上,针对各相关方面的实际情况做了行动计划和承诺。

  集团本部,全面推进管理变革。主要分为三个方面:第一,学习型组织建设。其中,年内初步形成“赋能”制度,完善新员工以及员工晋升培训,修订和宣贯其他企业管理制度。为实现学习型组织长久发展,特建立三个常规化学习小组,并在学习活动和日常例会中增设自我批判环节;第二,建立内部竞争淘汰机制,建立和完善职工发展双通道制度,并于年底完成试点工作;第三,改善考评、选拔制度。进一步使绩效承诺书科学化、合理化,围绕工作重点、企业战略目标、绩效增量和业务增长性展开考评选拔。

  正方交建,实现新五年战略规划目标。首先,开疆拓土,制定市场开拓配套激励政策,布局区域市场点,构建资源网络平台。其次,交建要建立能发挥主观能动性、团队凝聚力的激励和淘汰机制。再者,转变人才选拔观念,建立更科学、合理的人才梯队建设,优化人员配置,让优秀的人才到更合适的岗位。

  市政建设,变革企业整体机制。建立自上而下的激励与淘汰机制等,完成企业变革总体方案,并与年内完成试行和修正工作。

  此外,市政建设将开展长期的、持续的自我批判活动,制定详明的自我批判计划,找出自身不足并进行改进。

  正方置业,专注客户服务,建立学习型组织。置业公司将改善战略方向,围绕销售和地产物业服务实现五年战略规划和年度目标,并着力实现八心平台品牌价值观和解决方案建设。与此同时,置业将注重学习型组织建设,结合头雁班积分制建立学习制度和学习计划,并于年内建立企业文化效果评价体系。

  正方农业,实施以奋斗者为本的激励方案。在建立和完善学习型组织的同时,农业将持续发力企业文化宣贯和践行工作。此外,引导劳动者向奋斗者转化,建立以奋斗者为本的股权激励机制,进而创造客户价值和提升客户体验。

  正方资产,科学制定公司战略,完善学习机制。资产公司注重建立一套以客户价值为导向、尊重同行游戏规则的投资管理战略,改善运作和管理方法。结合头雁班的学习规划,丰富和完善现有的微型图书馆、编制行业相关的基础素材,抓实效、抓重点。

  讨论活动之后,集团董事长对华为研学的本质做了重点解读。他指出华为创业团队在企业生存危机和发展上的深刻认识,是决定华为成功的一切内在的动力源点。基于生存危机和发展本质不同的价值观意识形成的截然不同的企业文化核心价值观,是华为成功的真正内在核心动因。因此,他要求围绕“抓住核心、扎实推进”做好变革工作,坚守正方企业文化价值观,抓好团队建设,最终实现以末位淘汰机制和自我批判为中心的管理变革,实现经营模式和战略思维的彻底转换。

 

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