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在闪光的企业文化建设中直面问题
新闻来源:《正方报》  作者:正方集团   发布时间:2018-06-13  

 

 

 

  ■集团执行总裁黄斌元

  来正方之前,我写了九年的工作日志,如今重拾旧业,每天写文化践行报告。两个月下来,我也有颇多体会,颇多感想,本着坦诚、建设性的原则,写下这些与大家共勉。

  一、这次企业文化建设的闪光之处

  第一,从高层团队入手开展企业文化学习和践行,最有效。

  有同事也提到,正方自2009年开始,就下决心要做企业文化,领导推、请外脑,反复努力,均无疾而终。上不行下何以效?归根到底,就是没有发动真正的发动机——高层领导团队身体力行,学习和践行文化准则。这是文化建设的牛鼻子,只有从这里入手,才能真正推得起来,推得下去。当我看到以谢广言同学、施利民同学为代表的正方创业元老在经营例会上敞开心胸、直面内心,发肺腑之言的时候,当我看到陈勇同学在学习班上诚恳发言、真情流露的时候,当我看到叶建生同学上台说出逼上悬崖、奋力一搏的时候,这次文化学习的效果,我已经感受到了。

  第二,每个人针对三条准则自我反省,每日践行,最落地。

  一件事情,不是看谁能想到,也不是看谁能说出来,关键是看谁能做得到。我们去年也做过领导层的批评和自我批评,并给每个人列了三条能力提升项目,作为全年能力提升目标和评价标准,但年中并未提起,年终便不了了之。这次紧盯三条要求,每日践行,虽不乏形式大于内容等诸多乱象,但根本而言,这是一项非常好的管理措施。不积跬步无以至千里,每日自省,一年下来,必有所成,值得长期坚持,这一条也是我认为此次学习最闪光的点。

  第三,建立清晰严密的学习制度与组织机制,形成群体氛围,最得力。

  人都是有惰性的,除了少数自律性极强的人以外,多数人需要通过:1)上级指令,2)外部压力,3)群体氛围的相互感染,来迫使自己进入学习轨道,形成习惯。从这个角度看,华为提出的“僵化、优化、固化”三步曲是很有道理的。这次的学习,我想主要领导一定会有一个感受:“我不是一个人在战斗”,团队的学习力、行动力被调动起来了,这在正方的学习培训历史上恐怕是前所未有的。

  二、我这段时间的学习体会

  第一,我也被大家,尤其是几位我所尊敬的创业元老的学习态度感染了。这种感染不是表象的,而是看到了他们几位发自内心的变化。正方的领导层,总体而言是比较沉闷的,有的心高气傲,有的沉默内敛,有的冷峻异常,但此刻都能放下身段,解剖自己,确实难能可贵。以他们的资历、职位和威望,尚能如此,何况于我?

  第二,直面问题、突破困局。

  以人为鉴,可以明得失。今年集团让我与陆旭明同学搭档负责产业运营管理,初衷有我们思维、做事颇有互补的考虑。对我个人而言,这几个月来的搭档,确实让我看到了陆同学身上很鲜明,而我很欠缺的一点:直面问题、单点突破的思维习惯和做事风格。而这两个月来,我也利用践行报告方式,把这一点融入到每日思考及工作之中,常常提醒,事事求进。

  第三,关于我对这次学习活动的态度。

  几次讨论,对于我的发言,经常有一些不同的观点,甚至对一些做法持反对的意见。我想在这里做个说明。如前所述,我对今年从高层开始,聚焦1-3条文化准则,用组织化的模式推行文化建设活动是完全认同并坚决支持的。我只有一个判断标准:如何更有效的达到企业文化建设的最终目的,其他的所有观点、看法、措施、手段,都是次要的。如我认为有形式大于内容,或有方式方法欠妥,或有方向偏离,我会提出自己的意见。“批评若无自由,赞美何来价值”!

  三、几点建议

  第一,尽早进行一次完整的正方文化价值体系大纲的阐述。

  企业文化建设是一个“知-信-行”的过程。先要知其然,然后才能信其然,然后才能行其然。我认为两个阶段下来,很多人对于“双十观”,仍处于盲人摸象、各执一端的碎片式学习状态。有同学问我,他觉得这次学习的模式很好,想在下面的项目经理层面推。但是,他自己都还搞不太懂双十观,不知道怎么推。业务一线团队有这个需求,是非常好的一件事,但是遇到困惑了,我们要想办法解决,以更有效的达到学习的目的。说一件更直接的事情,现在让大家去背双十观,在不知其然的情况下,要这些整天忙于工作,乃至忙于一线业务的同学们去背这些文字,是否勉为其难?

  第二,集中学习期间,多运用实战演练的方式统一认识。

  两个阶段的学习下来,课堂学习方法让我印象最深刻的是第一次关于“诚信”案例的现场解剖,现场问答,以及第二次关于“公”的话题的现场讨论和问答。这种聚焦一个话题的实战案例讨论,对于理解文化价值观的概念,是最为深刻、最有力度的。我的建议是,在接下来的集中学习课堂上,加大实战案例讨论、演练的比重,在观点交锋中求真知、务实效,降低讲授的比重,少讲道理,尤其是少讲大道理。

  第三,集中学习地点选址在金华。

  企业文化建设的客户就是我们每一位团队成员,在企业文化建设过程中,也始终要遵循这一原则。考虑到我们集中学习人员众多,不少来自于业务一线,如果在外地学习,加上来回,每月3、4天的时间未免奢侈。按照班委对场地的要求,金华周边完全可以找得到这种地方。两个月学习下来,大家整体的学习势头和效果是不错的,对于好的做法,我们继续坚持发扬,同时修正和规避可能削弱良好势头和学习效果的做法。心怀敬畏“客户”知心,集聚正能量,这条路将会越走越宽,越走越实。

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