博九彩票

新闻中心
首 页 > 新闻中心 > 集团新闻
项目拧成铁拳 模式抡出新篇
新闻来源:《正方报》  作者:王 斌   发布时间:2018-08-07  

 

 

 

 

 

 

 

  “此次成行是偶然,也是必然”,这是徐伟星在听取项目汇报后,做总结发言时说的第一句话。

  7月6日,徐伟星、谢广言、黄斌元、陆旭明等集团领导与金泉、龙晓荣、周红锋等交建成员一行7人来到正方永康项目现场。期间,集团董事长徐伟星全程步行,走完2个标段现场,细细询问路基、桥梁隧道以及项目人员的工作情况,并派发慰问品。全程步行3公里,14年后重回一线工地的创业元老,此行已有笃定的想法。

  细心叮嘱

  “为了安全,不该省的绝不能省”

  经过一个多小时的车程,一行人抵达永康。刚下高速,项目经理杜涛已在高速出口等候。经过短暂的车辆换乘,一行人马不停蹄,直接来到项目工作面。只见十几名工人在现场吊装,一旁的机械声响惹得大家说话都得提着嗓子,竖着耳朵。

  刚爬过一处缓坡,徐伟星就指着坡前的一处挖方地块,问项目经理杜涛:“高压线下面这地方要‘放炮’吧?”在得知这是一处施工重点后,徐伟星提醒杜涛注意施工安全,尤其是要注意阴雨潮湿情况下“放炮”可能引发的高压线导电风险。在一番叮嘱后,他强调:“施工方案非常重要,注意施工安全。能赚的钱要赚,不能赚的钱不要硬赚。为了安全,不该省的绝不能省。”之后,他转身对项目部的其他人员说:“一定要时刻警惕,施工不能抱侥幸的心态。”

  感慨机遇

  “赶上交通投资建设好时机,我们很幸运”

  昨天雷阵雨过后,施工现场雨水未干,路面有些泥泞。这时,项目经理杜涛说:“邀请大家去爬爬山”,并把手指对着不远处的一个坡道顶点。只见上面架着一顶四脚帐篷,隐约有两个人坐着,眼睛盯着前方的挖方处。眼前的这个40余米、坡度略陡的坡道面,就是杜涛口中的“山”。一行人三三两两,踩着步子,艰难地爬到定点。先前远远看到的四脚帐篷,现在已在眼前。

  据杜涛介绍,由于项目中标单价较低,可产生利润较少,工程一进场项目部就狠抓二次经营。眼前的帐篷就是砂厂的蹲点处,监督现场作业,确保砂石质量。这块39万方的作业区,项目部已开展多种经营,挖方细料与砂厂合作,预估可产生300万左右利润。另外,粗石料加工成碎石,作为水稳料卖给330路面和缙云拌和中心,估计可产生400万左右利润。

  当得知项目施工面也没有土地复耕费后,徐伟星感慨:“赶上国家交通投资建设好时机,我们很幸运。”

  开诚布公

  “对公司满意的,不满意的都要说”

  实地走访期间,隔壁项目的吴文良经理和虞森林经理先后赶到。长期的日晒风吹,肤色黝黑的吴文良在一群人中格外显眼。正方办公室主任出身的项目经理虞森林说:“徐总,你十四年未到工地,这次能来,我们很高兴。”面对3位项目经理,徐伟星坦诚地说:“这次到工地来,公司管理让人满意或者不满意的地方,你们都可以大胆地说。”

  在路基现场,徐伟星看到入职一两年的年轻员工,热心询问生活情况,并一一派发慰问品。徐伟星将交建新任董事长金泉介绍给项目人员,并幽默地说:“这是你们新任的董事长,听名字就知道赚钱不是问题,还能源源不断。”伴着路基两侧的满山翠绿,一群人笑了起来。

  严格要求

  “要总结经验,说出经营特点”

  在基本完工的路基现场,一行人边走边看,徐伟星时常驻足查看路基施工情况,关注项目经营现状。来到虞森林项目的隧道口,徐伟星问起路基、桥梁、隧道方面的利润情况。虞森林说:“隧道双向贯通提前66天完成,获指挥部600万现金奖励。”谈起整个项目利润,虞森林称路基利润约19%,桥梁利润约12%。得知整个项目利润都在10%以上,徐伟星肯定项目业绩的同时,也对三个项目做了严格要求:“项目经营要总结经验,说出经营特点,那些无关经营的内容要少说或者不说。”

  站在白云隧道里,一行人远眺4.1公里长、33米宽的路基,这段凝结正方人心血的道路,此时显得格外宽广。

  听取汇报

  “三个项目要拧成一只铁拳”

  6日下午14时,一行人来到杜涛项目部会议室听取永康3个项目部的工作汇报,旨在促进项目沟通,摸底管理体制。

  项目经理杜涛在汇报中说:“项目工程不大,在前期政策处理滞后的情况下,为了实现利润提升,项目部一进场就狠抓二次经营,开展多种形式的经营。”其中,项目部灵活租赁机械设备,同时注意发挥驾驶员的工作特长,避免了机械浪费。为了进一步降低管理成本,在满足指挥部要求的情况下,项目部管理人员实行最优配备,推行一岗双责。除此之外,项目部还开展了正方企业文化学习活动,在谈到学习和改变时,项目经理杜涛称:“在繁杂的工作中抽出时间学习虽然很难,但整个项目部依然要学习、要改变。”

  项目经理虞森林以“两个成功,一个失败”对项目经营情况做了总结。“两点成功”:一是政策方面不等不靠,主动出击,这使得项目进度领先其他标段。虞森林还补充道:“处理业主、经理、政府关系,要以沟通为中心,不能一味地死做。”二是紧凑的隧道施工,隧道抢在金丽温线路通车之前,隧道施工利润比隔壁标多了几百万。在谈及失败之处时,虞森林坦言自己没有带好团队,导致项目多人离职。对于这个问题,虞森林表示主因在自己,希望大家能从此汲取教训,高度重视人才培养问题。

  汇报时,项目经理吴文良坦言,公司在成本核算时将项目利润目标定为4000万元。当时,这几乎是一个不可能完成的目标,但项目部最终还是接受了这个挑战。项目开工后,项目部开源节流,层层把控材料关、机械使用关、清工班组价格关,吃透施工图纸、做好变更工程量签认关、做深二次经营。吴文良说:“作为项目负责人,我亲力亲为,与管理人员打成一片。项目部能有今天的效益,得益于项目部良好的团队氛围,得益于二次经营的挖潜增效。”在汇报的最后,吴文良表示按照目前的势头,项目部应该可以超额完成利润目标。

  针对三个项目的经营得失,徐伟星评价道:“三个项目要拧成一只铁拳,要共享经验”。据了解,永康3个项目都是交建自主施工,现阶段成本控制到位,经济效益突出。

  在听取项目汇报之后,集团董事长徐伟星还做了重要讲话,详情见后。

  后记:

  谋势而动,顺势而为,企业变革的浪潮正在袭来。集团董事长徐伟星在感谢一线员工辛勤工作的同时,当场表示会将过去十四年的时间补回来。那么,这个看似偶然却又必然的永康之行,这个上下一心、意念坚定的变革,怎会不收获一份完美的答卷?

 

 

  永康会场声音

 

 

 

  集团董事、战略委员会委员谢广言:

  永康市场是交建除义乌市场之外最重要的市场之一,这个市场要做好。项目管理,要从经营的角度做项目,而不能单单做管理。要敢于接受挑战,以经营方法挖出业绩增长。330国道的3个标各有特点,继东永项目之后,恢复并打响了正方品牌,也为交建进一步完善管理模式提供了经验。

 

 

 

  集团总裁黄斌元:

  我这次是带着了解路桥项目自营模式实施效果的目的来的,此行我已经找到了一些答案。1、永康的几个项目在项目自营施工模式的探索,为交建实施专业化战略,打造精而强的路桥专业公司进行了非常有益的实践,虽然目前只是苗头,但证明这条路是走得通的;2、通过走自营项目之路,打造一批路基、桥梁、隧道专业化公司,为今后培养具有经营意识和经营能力的“事业合伙人”提供良好的事业平台;3、项目经理要提升自己的管理格局,培养战略性思维和表达能力,不仅能做,也要会说,要成为“文武双全”的人。

 

 

 

  交建董事长金泉:

  董事长徐伟星时隔十四年再回一线工地,给交建带来了一个很明确的风向标:变!接下来,交建会将人才培养作为工作的头等大事,并将适时推出3个长期性的培训班,项目考核也会向价值创造者倾斜,以此逐渐形成注重人才成长,“质”“量”并重的管理考核模式。

 

 

 

  交建总经理龙晓荣:

  永康3个项目特点明显,各有优势。为激发存量增效的潜能,总公司将对原有的考核封顶指标予以调整。对于项目管理人员,我提出四点希望:一是加快人才培养,争取自营项目涌现一批年轻骨干;二是推进路基自营施工,加快隧道专业化,有意识地推进桥梁专业化;三是提升班组招异标的能力;四是围绕存量提升的主线,努力完成集团战略任务。

 

 

 

  交建总经理助理周红锋:

  项目人员管理,一定要注意团队人文关怀,要发挥正方传帮带的优良传统。项目管理模式要区别对待,需要结合项目难度、专业化程度等因素确定是自营还是打包。对于施工较为简单的工程,完全可以采用自营的方式。对于专业要求较高的工程,需要利用合作方的资源优势确定具体经营方式。

 

 

 

  交建工程部经理靳波:

  项目管理要以人为本,思路灵活,注重团队建设;项目施工要以经营的模式把项目做好;管理模式上,自营是基础,打包是补充。   

       何肇荣:

  现场机械方案要多想多看,在施工变道、挖方时要注意提升机械的效率。施工挖方取料,挖方段多余的料要再次利用,让剩料产生效益。   

        李辉:

  工程方面,项目人员要熟悉图纸,做好技术交底,明确分项工程和职责;计量方面,要做好提前计量,计量变更要确保及时;项目管理方面,自己最大的感受就是要保持项目部的团结,劲往一处使。   

        支边:

  公司专业的施工班组很少,好的队伍我们养不住,有活却很难找到好的队伍。解决这些问题,需要我们成立专业施工队,但现阶段仍需要以引进或者培养的方式过渡。此外,项目部要注意合同的严肃性,谨防出现施工队扯皮,项目部陷入被动的现象。

    浙ICP备08005261号
友情链接:秒速时时彩开奖网  秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩官网  秒速时时彩开奖网  秒速时时彩开奖网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!