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“锦上添花”如何赋能项目经营管理?
新闻来源:《正方报》  作者:叶丽青   发布时间:2018-08-07  

  6月13日,集团品牌宣传部走访了台州湾等项目。结合实地采访,并综合交建相关部门负责人意见后形成本文,以此引发大家对项目建设和管理的深入思考。

一、项目标化建设能否赋能管理效益?

  标化工地建设是一个项目部的“脸面”,也是了解项目形象管理的窗口。作为浙江省高速公路重点建设工程,台州湾项目自设计规划以来就受到多方关注。为了保障沥青路面施工质量,台州沥青场站建设一开始就高规格严格要求。

 

 

 

  3月25日,在台州湾项目部全体员工的共同努力下,经过近三个月时间的建设,台州湾项目1号沥青厂站建设圆满完成,这标志着项目部正式具备生产能力。台州湾的沥青场站采用总体布置、人车分离的德基5000环保型拌和楼,可有效减少噪音污染。上料口的自动喷淋系统能够有效防尘抑尘,配备粉尘回收系统能够实现二次回收;工人宿舍区配备消防喷淋系统,预警烟雾时会自动喷水……

  项目部安全体验区最大的亮点,就是采用了VR虚拟体验,以及安全为主题的微电影和警示片,创新了项目安全工作新做法。

  作为项目形象建设主要的展示窗口,标化建设若能在保障经营效益的同时,又能取得良好的品牌收益和各方好评,那这样的标化建设就是为项目经营起到了积极的赋能作用。

  二、新技术新应用能否赋能经营效益?

  6月13日,本报记者来到台州湾项目采访时,项目工作人员张丽平、卢杰、谢通、刘罡红等向我们介绍了台州湾项目部在技术上的改进和应用情况。

  7月初,台州湾路面项目发布了一部名为《驯服的铁兽》的安全主题的微电影。微电影重点介绍了台州湾项目能有效规避施工意外的压路机自动防撞系统、铲车的倒车影像系统等,这些新技术已经越来越多地成为行业“标配”,并为整个生产流程进行实时监控,收集碾压轨迹、温度、遍数等数据,确保了施工质量。

  由于台州湾项目处于沿海地区,复杂的气候条件导致沥青路面施工难度很大。据项目技术人员介绍,沥青路面质量问题多集中在施工环节,这就需要专业水平高、施工经验丰富、技术能力强的服务团队参与施工全过程。为此,台州湾项目试验室采用多台套国外进口沥青试验设备,精良的设备为路面沥青用料质量做出有效保障。据了解,5月份台州湾项目就曾邀请省内和指挥部路面专家对Sup-20试验段进行技术指导,确保技术引领工程质量。

 

 

 

 

 

  三、内部竞聘能否成为团队组建新方式?

  从2017年年初交建大讨论的领导班子竞聘伊始,变革似乎就成为了交建当前和今后一个时期的重要任务。如何组建强有力的管理团队,成为一家规模企业必须思考的问题。那么,如何组建一支团队协同共进的项目班子,也应该成为企业亟须思考的问题。台州湾项目已经迈出了试验性的第一步。

  组建一套氛围融洽、积极配合、协同高效的项目班子,是项目经理叶健强组织内部竞聘的主要考量因素。为体现竞聘的公平公开,在争取交建相关领导意见后,这位年轻的项目经理着手组建新的项目团队。

  内部竞聘,主要分为理论考试和现场演讲。理论考试的试题,由项目的6名管理人员共同出卷,由项目经理叶健强组试,试题包括试验、施工质检、合同、综合管理等四大类内容。据了解,当时参加理论考试的员工共有30余人,除安全和机械人员以外,连同实习生在内的管理人员都参加了考试。组建项目班子的重头戏在现场演讲和问答环节,点评和投票由台州湾工程指挥部和公司领导主导。据项目人员介绍,当时参与项目班子竞选的人员共有10人,竞选气氛热烈。

  采访过程中,项目副总工张丽平表示此次内部竞聘,实际上是加强了部门工作的协作能力。内部竞聘从筹划组织到公布任职,也取得了整个项目部的认可。当笔者让大家给新的项目班子打分时,几乎所有成员都给这个班子打上了满分。与此同时,项目人员也表示现今的班子相较于一些中交、中铁这样的大公司来说,在人员配置和分工上仍存有明显差距。

  四、如何看待项目管理和人才培育?

  项目管理和人才培育需要上下联动、各方合力。6月29日,在集团前往台州湾项目慰问老员工之际,交建人力资源部主任何群特意为项目机械人员送去一份安全与技能大检查,并派发试卷,组织现场考试。对此,台州湾项目经理叶健强表示公司管理渐趋规范,出台多项措施鼓励业务人员学习,关爱员工和团队成长。同时,他希望在座的正方老员工都能将“传帮带”的优良传统延续下去,使员工和企业一同成长。

  实地采访回来后,本报还就合作与自营、质安管理以及项目内部竞聘等与交建相关负责人交流了看法。

  对于项目管理及其评价问题,交建王振华表示公司将从标准化施工、质量控制、安全管理、工程进度与计量、成本控制、资金管理等6个指标对项目进行考核,出台《项目管理总体评价办法》提升项目管理水平。据了解,交建将组建项目巡检考评小组,由公司主管领导或业务部门领导担任组长,小组成员由相关部门及业务骨干抽调组成。考评检查工作实行月(季)度考评,每小组检查6-10个在建项目,检查结果将纳入年度考核指标,实时开展监督奖罚。

 

 

 

  对于质安管理工作,交建汪志刚表示“质安”不仅指施工安全,更重要的是工程质量。新技术和管理方式也将进一步引进,同时公司领导也在考虑将质安监控视频接入交建公司本部,以便实时了解各工程动态。

  对于项目内部竞聘的问题,交建诸葛波表示台州湾路面项目既是为了打造品质工程创品牌,也是为了培养一批优秀的管理人才。他用“最合适的班子”来比喻现在的台州湾路面项目班子,表示交建将通过台州湾项目实现人才打包成长,使员工能力在这个项目实现质的飞跃。   

       结语

  台州湾项目仍处于紧张施工中,也面临着或多或少的问题,项目后期的经营结果还需项目班子上下一心去努力达成。但不管是项目管理,还是人才培育,笔者都认为管理需要变革,也需要更为完善的制度保障,更需要坚定的变革决心。管理亮点都有,“锦上添花”易得,但最难的是知行合一的变革行为,以及如何真正赋能项目的经营管理。

 

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